Fragen und Antworten mit Scott Cannon von Skanska USA zum Fachkräftemangel in der Baubranche

Scott Cannon (Bild: Skanska)

In den USA werden täglich mehr Bauarbeiter benötigt, doch in der Branche gibt es berechtigte Bedenken, dass die Rekrutierungs- und Bindungsstrukturen den Anforderungen des Landes nicht gerecht werden.

Deshalb führen immer mehr Unternehmen ihre Ausbildungs- und Praktikumsprogramme ein bzw. überarbeiten diese, um die jungen Fachkräfte des Landes besser anzusprechen.

Cannon teilte Construction Briefing seine Gedanken zum Praktikantenprogramm von Skanska mit und dachte auch über seine eigene Zeit als Praktikant bei Skanska vor über zwei Jahrzehnten nach.

Können Sie Ihre Beziehung zum Skanska-Praktikumprogramm erläutern?

Ich bin Scott Cannon, General Manager des Betriebs von Skanska USA Building in Georgia mit Sitz in Atlanta.

Ich begann meine Karriere im Bauwesen als Praktikant bei Skanska in den frühen 90er Jahren, als wir noch als Beers Construction bekannt waren. Seit ich das Praktikum selbst gemacht habe, kann ich die Wirkung unseres Programms schätzen. Ich bin wirklich engagiert bei unserem Praktikumsprogramm und Wenn es mein Zeitplan erlaubt, besuche ich weiterhin unsere Personalvermittler auf Karrieremessen und erzähle potenziellen und aktuellen Praktikanten oft, wie das, was wir bei Skanska tun, ihre zukünftige Karriere im Baugewerbe beeinflussen kann.

In diesem Jahr hatten wir 195 Praktikanten in allen Skanska-Geschäftsbereichen in den USA. [Davon] kommen 155 Praktikanten von USA Building, was die größte Gruppe aller Zeiten für Skanska USA Building darstellt.

Was ist der mit Abstand wichtigste Teil des Praktikumsprogramms? Was macht es so wichtig?

Die Schüler lernen im Unterricht viel, aber nichts ist vergleichbar mit der intensiven, praktischen Erfahrung auf einer Baustelle. Vor Ort zu sein und das theoretische Wissen aus dem Unterricht in die Praxis umzusetzen, ermöglicht es unseren Praktikanten, die Komplexität und Herausforderungen von Bauwesen aus erster Hand. Wir bemühen uns, unseren Praktikanten eine realistische Perspektive darauf zu geben, wie eine Karriere im Bauwesen nach dem College aussehen wird.

Vor diesem Hintergrund haben wir in den letzten Jahren große Anstrengungen unternommen, um unsere Praktikanten über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg, national und international, zu vernetzen. Wir veranstalten einen virtuellen Fika-Call mit unseren schwedischen Praktikanten und einen Networking- und Projekt-Highlight-Call mit unseren Praktikanten in den USA und dem Vereinigten Königreich.

Unser Ziel ist es, unseren Praktikanten ein Gefühl dafür zu vermitteln, wie es ist, bei Skanska zu arbeiten. Zu dieser Erfahrung gehört auch das Wissen, dass man mit Kollegen im ganzen Land oder auf der ganzen Welt in Kontakt treten kann.

Was ist an den heutigen Praktikumsprogrammen anders?

Ein Bauarbeiter nutzt virtuelle/erweiterte Realität an einem abgelegenen Ort. (Bild: Adobe Stock)

Der Fortschritt und die Anpassungsfähigkeit der Technologie unterscheiden sich stark von der Situation vor 20 Jahren.

Die virtuelle Verbindung, die wir unseren Praktikanten mit unseren Teams in den nordischen Ländern und Europa anbieten, war damals in dem Umfang, den wir heute bieten können, nicht möglich. Was die tägliche Arbeit angeht, als ich Praktikant war, haben wir nicht Wir haben keine Technologie wie Procore, um Probleme schnell zu lösen. Wenn niemand antwortete, mussten wir jemanden anrufen und zur Baustelle gehen, um ihn zu finden.

Ich erinnere mich, dass die Projektleiter in meinem ersten Angebotsraum darüber diskutierten, ob wir uns für das Projekt ein Faxgerät leisten könnten.

Mit der Entwicklung der Technologie und der Art und Weise, wie wir in der Branche arbeiten, können Praktikanten heute viel einfacher und schneller nach Informationen suchen und diese erhalten. Allerdings kann dieser Komfort auf Kosten der wichtigen persönlichen Kommunikation gehen, die wir mehr als 10 -vor 20 Jahren.

In ihren eigenen Worten: Wie US-Bauprofis einen geringen Arbeitskräftepool erweitern können Von Praktikanten bis hin zu jahrzehntelangen Profis: Hier erfahren Sie, wie die Baubranche in den USA ihren Arbeitskräftepool erweitern kann

Eine weitere Bewertung unserer derzeitigen Praktikanten ist ihre Fähigkeit zum Multitasking – sie übertrifft die der Praktikanten vor 10 und 20 Jahren bei weitem. Wir haben einen Praktikanten, der nach seiner Rückkehr an die Universität sechs bis zehn Stunden pro Woche remote als Projektingenieur arbeiten wird. Herbst. Der technologische Fortschritt ermöglicht es unseren Teams, sich an diese Arbeitsoption anzupassen und unseren Praktikanten, weiterhin Erfahrungen aus der realen Welt zu sammeln, und zwar auf eine Weise, die in der Vergangenheit nicht möglich war.

Welche zukünftigen Neuerungen bei Praktikantenprogrammen wären wertvoll?

Wir sehen weiterhin die Notwendigkeit, Mitarbeiter mit nicht-traditionellen Abschlüssen in den Bereichen Wirtschaft, Daten, Technologie, Marketing und anderen einzustellen. Erst im vergangenen Jahr haben wir unseren ersten Datenwissenschaftler eingestellt.

Die Schulung dieser Mitarbeiter für ihre spezifische Rolle ist wichtig, aber sie verfügen auch über ein allgemeines Verständnis unseres Geschäfts und der Baubranche. Ich kann mir vorstellen, dass zukünftige Innovationen dazu beitragen, diese Wissens- und Verständnislücke zu schließen.

Noch irgendwelche abschließenden Gedanken und Kommentare?

Das Kendeda Building am Georgia Institute of Technology in den USA. Es soll das 28. „Living Building“ der Welt sein. (Bild: Kendeda Building)

Ich glaube nicht, dass Menschen außerhalb unserer Branche die Verbindung zwischen Bauwesen und MINT [Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik] herstellen.

Ja, Ingenieurwesen ist das „E“, aber es ist wichtig, mehr Studenten zu zeigen, wie Ingenieurwesen im Bauwesen angewendet werden kann. Es gab große Anstrengungen, mehr Menschen für MINT-Studiengänge zu interessieren, aber wir brauchen mehr Bewusstsein für das Bauwesen als MINT-Karriereweg.

Es gibt nicht viele andere Berufe, in denen man das Ergebnis seiner harten Arbeit sehen und erleben kann. Ich habe das Krankenhaus gebaut, in dem meine Tochter als Frühchen geboren wurde, und die NICU [Neugeborenen-Intensivstation], in der sie behandelt wurde, bis sie war stark genug, um nach Hause zu kommen.

Ich habe für meine Alma Mater, das Georgia Institute of Technology, das erste „Living Building“ im Südosten gebaut, das 28. weltweit. Am Bau dieses Living Laboratory mitzuwirken, bedeutet mir sowohl beruflich als auch privat sehr viel.

Es erweckt Skanskas Grundwert, für eine bessere Gesellschaft zu bauen, zum Leben.

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