Der scheidende CEO von Procore teilt seine Ansicht zur weiteren Entwicklung der Bautechnologie mit

Procore hat sich zu einem globalen Bautechnologieunternehmen entwickelt, dessen Dienstleistungen von BIM und Angebotsmanagement über Tools zur Projektausführung bis hin zu Personalmanagement, Finanzmanagement und Analytik reichen (Foto: AdobeStock)

Die Vision eines Zimmermanns

Tooey Courtemanches Wurzeln im Baugewerbe reichen tief. Im Gegensatz zu vielen Technologieführern, die die Branche von außen betrachten, begann seine Karriere mit praktischer Arbeit.

„Mein erster Job in der 8. Klasse [mit 13/14 Jahren] war das Fegen von Sägemehl in einer Tischlerei. Anschließend machte ich eine Ausbildung zum Zimmermann, bevor ich in die Immobilienentwicklung und schließlich in die Technologiebranche wechselte“, erinnert er sich.

Courtemanche sagt, diese Erfahrung habe ihm tiefe Bewunderung für Bauarbeiter und ein Verständnis für ihre Bedürfnisse vermittelt. Er erkannte eine große Diskrepanz zwischen Baufachleuten und der ihnen zur Verfügung stehenden Technologie.

„Zu viele Unternehmen haben versucht, an die Baubranche zu verkaufen, ohne sie wirklich zu verstehen“, sagt er. „Sie haben Technologien aus anderen Branchen umfunktioniert und angenommen, die Baubranche sei Nachzügler. Doch das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein.“

Er erzählt, er habe selbst miterlebt, wie Projektmanager Excel auf eine Weise nutzten, die mit der von Top-Finanzanalysten mithalten konnte. Ihm wurde klar, dass das Problem nicht darin lag, dass die Baubranche im Rückstand war, sondern dass die ihnen zur Verfügung stehende Technologie nicht gut genug war.

Courtemanche sagt, diese Erkenntnis habe die Grundlage für Procore gelegt. „Deshalb habe ich mir vorgenommen, eine Technologie zu entwickeln, die der Baubranche wirklich würdig ist. Von Anfang an war Procore auf Partnerschaft ausgerichtet – wir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns und sind mehr als nur ein Softwareanbieter.“

Procore hat sich zu einem globalen Bautechnologieunternehmen entwickelt, dessen Dienstleistungen von BIM und Angebotsmanagement über Projektabwicklungstools bis hin zu Personalmanagement, Finanzmanagement und Analytik reichen. Seine durch Branchenerfahrung geprägte Vision hat den Erfolg des Unternehmens maßgeblich vorangetrieben, indem er sich ausschließlich auf die Lösung der besonderen Herausforderungen im Bauwesen konzentrierte. Nun steht Procore vor einem entscheidenden Moment: Courtemanche hat angekündigt, seinen Nachfolger als CEO zu rekrutieren, bevor er die Rolle des Executive Chairman übernimmt.

Konsequenter Fokus auf den Bau

Courtemanche führt das Wachstum und den Erfolg von Procore unter seiner Führung auf die ausschließliche Konzentration auf die Baubranche zurück. „Procore baut weder Drohnen noch Buchhaltungssoftware, aber wir stellen sicher, dass unsere Kunden nahtlos auf die besten verfügbaren Tools zugreifen können“, erklärt er.

Indem das Unternehmen den Kunden zuhört und echte Probleme löst, habe es eine offene Plattform aufgebaut, die Lösungen für das Bauwesen bündele, behauptet er.

„Diese Branche lebt von Vertrauen und wir haben uns unseres verdient, indem wir uns unermüdlich auf das Wesentliche konzentriert haben: unsere Kunden, ihre Herausforderungen und die Bereitstellung eines echten Mehrwerts bei jedem Schritt.“

Dieses Engagement spiegelt sich auch in der globalen Expansionsstrategie von Procore wider. Anstatt sich überstürzt in neue Märkte zu stürzen, nimmt sich das Unternehmen nach eigenen Angaben die Zeit, die lokale Branche gründlich zu verstehen.

Procore Agent Studio (Foto: Procore)

Procore Copilot (Foto: Procore)

Wenn wir in neue Regionen expandieren, nehmen wir uns die Zeit, den Markt wirklich zu verstehen, starke lokale Teams aufzubauen und uns in der Branche zu etablieren. Wir hören zu, lernen und stellen sicher, dass wir echten Mehrwert liefern, bevor wir weiter expandieren.

Was die Zukunft bringt

Mit Blick auf die Zukunft ist Courtemanche davon überzeugt, dass künstliche Intelligenz (KI) eine der umwälzendsten Kräfte im Bauwesen sein wird.

„KI hat das Potenzial, jede Branche zu verändern, aber das Baugewerbe ist in einer einzigartigen Position, in der es auf eine noch nie dagewesene Weise davon profitieren wird.“

Im Baugewerbe fallen enorme Datenmengen an, die jedoch bisher größtenteils ungenutzt blieben. Durch den Einsatz von KI hofft Procore, Effizienzsteigerungen zu erzielen, Risiken zu reduzieren und Teams zu besseren Entscheidungen zu verhelfen.

Im November letzten Jahres kündigte Procore auf seiner Groundbreak-Veranstaltung die weltweite Verfügbarkeit von Procore Copilot an. Das Tool ermöglicht Nutzern den schnellen Zugriff auf wichtige Dokumente, die Zusammenfassung komplexer Informationen und die Bereitstellung datenbasierter Erkenntnisse.

Außerdem wurden Procore Agents eingeführt, die mithilfe künstlicher Intelligenz komplexe Aufgaben wie die Verwaltung von Informationsanfragen (RFIs), die Terminplanung und Einreichungen optimieren. Im weiteren Verlauf dieses Jahres wird Agent Studio erscheinen, mit dem Benutzer diese Tools ganz ohne Programmierkenntnisse an ihre individuellen Projektanforderungen anpassen können.

„Mithilfe von KI geht die Branche in die Offensive und nutzt die Technologie, um proaktiver und datengesteuerter zu sein und Probleme zu lösen, bevor sie entstehen.“

Der proaktive KI-Ansatz nimmt auf der Procore-Plattform bereits Gestalt an. „Procore Copilot hilft Bauteams bereits dabei, kritische Projektinformationen in Sekundenschnelle zu ermitteln“, so Courtemanche. „Bald werden Agents und Agent Studio proaktiv nächste Schritte und automatisierte Workflows vorschlagen, genau dann, wenn sie benötigt werden.“

Tooey Courtemanche, CEO von Procore (Foto: Procore)

Courtemanche geht davon aus, dass sich KI zu einem nahtlosen Bestandteil des Bauprozesses entwickeln wird. Er glaubt, dass KI in Zukunft nicht nur beim Bauen hilft, sondern auch die Arbeitsweise verbessert und optimiert. Das würde Projekte sicherer, planbarer und profitabler machen, sagt er.

Beratung für Technologieunternehmer im Baugewerbe

Courtemanche blickt auf seinen Werdegang zurück und gibt aufstrebenden Technologieunternehmern, die in der Baubranche etwas bewegen möchten, Ratschläge.

„Ich spreche ständig mit aufstrebenden Unternehmern und allzu oft sehe ich, dass die Leute eher von der Idee getrieben werden, Unternehmer zu sein, als von einem Problem, an dessen Lösung sie mit großem Engagement interessiert sind.“

Sein Erfolg beruht auf seiner Besessenheit, echte Probleme zu lösen. „Was mich seit über 20 Jahren antreibt, ist meine echte Liebe zum Bauen und mein unermüdlicher Antrieb, die damit verbundenen Herausforderungen zu meistern. Meine Freunde scherzen, ich sei wie ein Hund auf einem Knochen – völlig besessen.“

Courtemanche betont, wie wichtig es ist, frühzeitig und häufig mit Kunden in Kontakt zu treten. Er weist darauf hin, dass zu viele Menschen unüberprüfte Ideen zu weit treiben, bevor sie sie den Menschen präsentieren, denen sie helfen sollen. Er fügt hinzu: „Die besten Lösungen entstehen durch ständiges Lernen, Iteration und Verfeinerung auf der Grundlage von echtem Kundenfeedback. Man kann in diesem Prozess nicht zu kundenorientiert sein.“

Abschließend betont er, wie wichtig es ist, Risiken einzugehen und Fehler zu akzeptieren, denn Innovation kann nicht ohne Risiken entstehen und Fehler sind nur ein anderes Wort für Lernen.