CIOB-Chef: „Wo auch immer ich auf der Welt hingehe, haben die Menschen ein Problem mit dem Mangel an Fachkräften“

Bild: Creative_studio über AdobeStock – stock.adobe.com (Mit KI generiert)

Die Vereinbarung eines Interviews mit Caroline Gumble, CEO des Chartered Institute of Builders (CIOB), nimmt etwas Zeit in Anspruch. Das ist jedoch nicht verwunderlich, wenn man versucht, jemanden für ein konkretes Datum und eine konkrete Uhrzeit festzulegen, der für eine Organisation mit rund 47.000 Mitgliedern in über 120 Ländern weltweit verantwortlich ist.

„Ich bin mein Leben lang unterwegs, daher ist es sehr ungewöhnlich, dass man mich in einem Büroumfeld antrifft“, bemerkt sie zu Beginn unseres Videointerviews. „Ich bin fast jeden Tag der Woche in der Branche tätig. Ich bin überwältigt von den Geschichten und den bewährten Praktiken.“

Das CIOB fungiert als Berufsverband und beeinflusst die Bildungspolitik. Es ist durch eine königliche Charta dazu verpflichtet, im öffentlichen Interesse zu arbeiten, um Qualität zu fördern und hohe Standards in der Branche zu fördern. Laut Gumble handelt es sich um eine „breite Kirche“ mit über 80 verschiedenen Rollen in seiner Gemeinde, „von der Planung bis hin zum Abriss“.

Fachkräftemangel

Gumble reist um die ganze Welt und spricht mit Leuten aus der Baubranche. Und obwohl es bestimmte Probleme gibt, die in manchen Ländern stärker verbreitet sind als in anderen, gibt es auch welche, die allgemeingültig sind. „Wo auch immer ich auf der Welt hingehe, jeder sagt zu mir: ‚Wir haben hier ein Problem mit dem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften.‘ Es ist egal, wo ich bin, das ist absolut einheitlich“, verrät sie.

Das andere große Thema ist die Nachhaltigkeit und wie der Sektor seine Emissionen reduzieren kann. Laut dem World Green Building Council sind Gebäude derzeit für 39 % der weltweiten energiebezogenen Kohlenstoffemissionen verantwortlich: 28 % aus Betriebsemissionen und 11 % aus Materialien und Bau. Nachhaltigkeit hat sich laut Gumble von einem „netten Extra“ zu einem unverzichtbaren Thema gewandelt.

„Ich denke, es ist akzeptiert und wird voll und ganz angenommen, zumindest von den führenden Bauunternehmen der Branche. Auch die Kunden sehen im Allgemeinen, dass dies wichtig ist. Der gesamte Lebenszyklus eines Gebäudeprodukts muss berücksichtigt werden. Nicht nur die Bauphase, sondern die gesamte Lebensdauer. Und dann kommt noch der Abriss“, sagt sie. „Es ist mittlerweile allgemein bekannt, dass es eine soziale Verantwortung dafür gibt. Das ist wirklich wichtig.“

Der CEO betont jedoch, dass es nicht nur um Neubauten geht. Schätzungen zufolge sind 80 % der Gebäude weltweit, die bis 2050 CO2-neutral sein müssen, bereits gebaut, sodass die Sanierung von entscheidender Bedeutung sein wird. Das ist ein guter Punkt, aber es lohnt sich, hervorzuheben, wie beeindruckend einige dieser neuen Gebäude aus Nachhaltigkeitssicht sind. Gumble sagt, dass ihr auf einer ihrer letzten Reisen ein Gebäude gezeigt wurde, das Samwoh Smart Hub Singapore-Projekt, das „CO2-positiv“ ist – das also mehr Energie an die Umwelt zurückgibt, als es verbraucht.

Schnell wachsende Regionen

Caroline Gumble (Bild: CIOB)

Laut Gumble sind der Nahe Osten und Nordafrika sowohl für das CIOB als auch für die Branche im Allgemeinen zwei der am schnellsten wachsenden Regionen. „Wenn ich mir den Nahen Osten anschaue, sind sie sehr innovativ“, verrät sie.

„Besonders wenn es um Nachhaltigkeit und das Ausprobieren von Dingen geht, scheinen sie keine Angst zu haben. Große Projekte, große Innovationen, das Ausprobieren neuer Arbeitsweisen, das Ausprobieren neuer Produkte – das fällt auf. Sie haben diese Gigaprojekte neben großen Bau-, Tiefbau- und Entwicklungsprojekten.“

Um dem Wachstum der Aktivitäten im Nahen Osten und in Nordafrika gerecht zu werden, investiert CIOB in mehr Personal und regionale Zentren in der Region, um eine wachsende Mitgliederzahl zu unterstützen. Was die Mitgliedschaft insgesamt angeht, ist Gumble klar, dass sie die richtigen Mitglieder bevorzugt, anstatt die Organisation einfach zu vergrößern, um höhere Zahlen zu erreichen. „Ich hätte lieber weniger Mitglieder, aber solche mit den richtigen Werten und der richtigen Ethik. Wir sind kein Berufsverband – es geht uns darum, die Qualität ethischer Praktiker in der Branche zu haben, denen man vertrauen kann“, sagt sie.

Eines der heißen Themen, mit denen sich die Branche und die CIOB-Mitglieder auseinandersetzen, ist die Bautechnologie. Die CEO erwähnt Building Information Modeling (BIM) als etwas, das zunehmend genutzt wird, wenn auch eher von den Bauunternehmern der ersten Reihe, den zunehmenden Einfluss von Drohnen bei der Vermessung sowie das enorme Potenzial der künstlichen Intelligenz (KI). Sie erwähnt jedoch, dass für einige die schiere Anzahl der verfügbaren Optionen ein Problem darstellt.

„Ich höre, dass es so viele verschiedene Plattformen, Software und Systeme gibt. Ich kenne viele, die in der Branche arbeiten, sogar im selben Unternehmen, und manchmal müssen sie zahlreiche verschiedene Plattformen und Programme verwenden. Ich denke, irgendwann muss es eine Rationalisierung und mehr Konsistenz geben. Die Dinge entwickeln sich so schnell, dass die Investitionen der Unternehmen bereits veraltet sein können; irgendwann muss es mehr Konsolidierung geben.“

Mangelnde Vielfalt

Einer der Hauptschwerpunkte von Gumbles Amtszeit als CEO ist der Fachkräftemangel – der Wunsch, die Vielfalt in der Baubranche zu erhöhen. Wie können wir das also erreichen?

„Zunächst einmal müssen wir die Menschen in den Vordergrund stellen, die in der Branche bereits erfolgreich sind. Wir verbringen viel Zeit damit, das zu tun, denn es gilt das alte Sprichwort: ‚Wenn du dich selbst sehen kannst, kannst du du selbst werden.‘ Das ist wirklich wichtig.

„Es geht nicht darum, Kästchen anzukreuzen. Es muss einen echten Wandel geben, damit sich die Leute als Teil der Branche fühlen und das Gefühl haben, willkommen und ermutigt zu sein. Es wird viele Generationen dauern, bis eine Branche existiert, die die Gemeinschaften nachbildet, zu denen die Branche gehört.“

Die Arbeit im Baugewerbe ist zweifellos mit Herausforderungen verbunden und Gumble erkennt an, dass es in Bezug auf Arbeitszeiten und körperliche Anstrengung eine harte Branche sein kann. Diese Dinge entwickeln sich jedoch weiter und die Vorteile der Branche sind zahlreich.

„In dieser Branche kann man schnell Karriere machen, wahrscheinlich schneller als in den meisten anderen. Außerdem muss man sie als Beruf respektieren. Betrachten Sie die Branche als Beruf, nicht als Job.“

Gumble liebt die Branche, in der sie tätig ist, und bezeichnet es als „Privileg“, mit Baufachleuten über ihre Arbeit sprechen zu können und ihre Leidenschaft zu erleben.

Es klingt auf jeden Fall so, als wäre es ein seltener Tag gewesen, an dem ich sie im Büro angetroffen habe. Nach dem Interview verabschiedet sie sich fröhlich, bevor sie zweifellos mit den Vorbereitungen für ihre nächste Reise in ein anderes Land beginnt, wo sie etwas über die Herausforderungen – und enormen Chancen – erfahren wird, denen sich die Baubranche gegenübersieht.