7 Dinge, die Produktivitätssteigerungen im Baugewerbe blockieren

Dies ist die Warnung eines aktuellen Berichts der globalen Unternehmensberatung McKinsey. Der Bericht basiert auf einer Studie aus dem Jahr 2017, in der die Frage der Produktivität im Baugewerbe untersucht wurde, und unterstreicht die zunehmende Dringlichkeit, eine Lösung zu finden.

McKinsey sagte, dass die globale Bauindustrie bis 2040 um 70% wachsen könne, es aber „keine Beweise“ dafür gebe, dass der Arbeitsmarkt mit der Nachfrage Schritt halten könne, angesichts der Tatsache, dass Bauunternehmen in vielen Teilen der Welt schon jetzt Schwierigkeiten hätten, genügend qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, um die heutigen Pipelines fertigzustellen.

Da die Bauunternehmen nicht einfach mehr Arbeitskräfte einstellen können, um die Nachfrage zu decken, sollte die Lösung darin liegen, die wirtschaftliche Wertschöpfung der Branche pro Arbeitsstunde zu verbessern.

Laut McKinseys Analyse von Daten aus 42 Ländern hinkt die Produktivität im Baugewerbe weiterhin anderen Branchen hinterher (Quelle: McKinsey & Company)

Andernfalls bestehe die Gefahr, dass es bei stagnierender Produktivität bis 2040 zu einem Produktionsausfall in der Bauwirtschaft von 40 Billionen Dollar kommen könnte, so McKinsey.

Doch leider stagniert die Produktivität trotz der Bemühungen einzelner Unternehmen. Nach Berechnungen von McKinsey auf Grundlage mehrerer Quellen stieg die Produktivität im Baugewerbe zwischen 2000 und 2022 nur um 10 % (das entspricht 0,4 % pro Jahr). Im gleichen Zeitraum stieg die Produktivität in der Gesamtwirtschaft um 50 % (2 % jährlich) und im verarbeitenden Gewerbe um 90 % (3 % jährlich).

Das Beratungsunternehmen identifizierte sieben spezifische Probleme, die Produktivitätssteigerungen im Baugewerbe behindern. Diese sind:

1. Langsame Technologieakzeptanz, Fokus auf Kontrolle statt Produktivität: Bauunternehmen haben in der Vergangenheit weniger als 1 % ihres Umsatzes für IT ausgegeben, was einem Drittel dessen entspricht, was in Branchen wie der Luft- und Raumfahrt und der Automobilindustrie üblich ist. Das Interesse an Technologie im Bereich Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen (AEC) ist seit 2020 gestiegen, und Risikokapital- und Private-Equity-Fonds haben zwischen 2020 und 2022 weltweit 50 Milliarden Dollar in AEC-Technologien investiert, so eine Analyse von McKinsey. Dies hat jedoch noch nicht zu einer Produktivitätssteigerung geführt, so der Bericht von McKinsey. Er deutet auch darauf hin, dass Technologien, die bisher in großem Maßstab eingeführt wurden, wie digitales Dokumentenmanagement und Gebäudeinformationsmodellierung, in der Regel noch nicht „auf eine Weise eingesetzt wurden, die die Arbeitsweise der Mehrheit der Arbeitnehmer grundlegend verändern würde“. Andere Technologien wie Vorfertigung und Lieferkettenmärkte liefern noch nicht in großem Maßstab Ergebnisse, so der Bericht.
   
   
2. Im Baugewerbe ist es schwierig, Verbesserungen zu skalieren: Zwar werden möglicherweise Anstrengungen unternommen, um Projekte zu verbessern, doch kann es schwierig sein, diese Verbesserungen auf das gesamte Projektportfolio zu übertragen, wie aus dem Bericht von McKinsey hervorgeht. Das liegt daran, dass Projektteams ihre eigenen Arbeitsweisen pflegen und sich möglicherweise nicht an Veränderungen anpassen oder neue Erkenntnisse von außen aufnehmen. Projektteamleiter sind möglicherweise auch vorsichtig, wenn es darum geht, Verbesserungen zu testen, die auf knapp verwaltete Ressourcen zurückgreifen.
   
   
3. Die Baubranche hat die Ergebnisse der Verbesserungen weitergegeben: Der McKinsey-Bericht behauptet auch, dass Bauunternehmen, die ihre Produktivität verbessert haben, diese Vorteile häufig an ihre Zulieferer oder an ihre Kunden weitergegeben haben. Als Beispiel wird Fertighäuser genannt, bei denen die Kunden niedrigere Preise oder schnellere Lieferungen erwarten, während die Bauunternehmen weiterhin unter dem Druck ihrer Gewinnmargen leiden.
   
   
4. Vertragsmodell und niedrige Margen hemmen Investitionen: Der Bericht befasst sich auch mit dem Thema der niedrigen Margen und betont, dass diese es Bauunternehmen erschweren, zu investieren. Produktivitätssteigerungen werden in die Kostenschätzungen von Angeboten einbezogen. Und niedrige Margen tragen zur Vorsicht bei Investitionen in weitere Produktivitätssteigerungen bei.
   
   
5. Komplexe Projekte setzen Unternehmen einem höheren Risiko aus: Mit dem steigenden Anteil von Brachflächen im Bauwesen werden Projekte komplexer. Gleichzeitig gewinnen bei Ausschreibungen häufig die niedrigsten Angebote, und Pauschalverträge sind nach wie vor vorherrschend. Der Bericht von McKinsey argumentiert, dass dies dazu führt, dass Auftragnehmer falsche Preise festlegen und Risiken falsch handhaben, und dass Eigentümer und Bauunternehmen Komplikationen berücksichtigen, reduzieren und handhaben müssen, um die Vorhersehbarkeit von Ergebnissen und die Produktivität zu erhöhen.
   
   
6. Mangel an qualifizierten Arbeitskräften: Ein Mangel an qualifizierten Arbeitskräften führt dazu, dass erfahrene Arbeitskräfte für Projekte eingesetzt werden müssen. Eine intensivere Schulung und Kontrolle neuer Arbeitskräfte führt zu geringeren Produktivitätsraten, heißt es in dem Bericht.
   
   
7. Produktivität kein Hauptindikator: Da Unternehmen unter Druck stehen, den Liefertermin für ein Projekt einzuhalten, hat Produktivität für sie selten Priorität, heißt es in dem Bericht. „Um die Produktivität zu verbessern und Leerlaufzeiten bei allen Subunternehmern und Aufgaben zu reduzieren und gleichzeitig die Durchsatzanforderungen zu erfüllen, wären systemweite Anstrengungen erforderlich, um Arbeitsabläufe zu verbessern, Engpässe und Variabilität zu reduzieren, Belastungen auszugleichen und die Projektproduktionsraten zu verbessern“, heißt es in dem Bericht. Allerdings wird hinzugefügt, dass sich die Verwaltung dieser zusätzlichen Faktoren als schwierig erweisen könnte, insbesondere bei größeren Projekten.

Empfehlungen

Damit Bauunternehmen ihre Produktivität steigern können, empfiehlt McKinsey zunächst eine Reihe grundlegender Maßnahmen, bevor transformativere Ansätze verfolgt werden. Zu den grundlegenden Maßnahmen gehören:

• Zusammenstellung von Teams für den Erfolg, einschließlich angemessener Personalausstattung
• Robuste Planung und Konstruktion
• Weniger und bessere Übergaben
• Ausbildung fähiger Menschen

Für eine deutliche Steigerung der Produktivität (die McKinsey in künftigen Berichten genauer untersuchen will) empfiehlt die Studie:

• Einführung neuer Formen der Projektsteuerung mit Fokus auf Produktionsratenmetriken, ähnlich wie in der Fertigung
• Pflege eines projektübergreifenden Lieferanten-Ökosystems
• Qualifizierung des Projektpersonals durch systematische Schulungen und Projektakademien mit Fokus auf Hard- und Soft Skills
• Skalieren Sie Initiativen über Projektportfolios hinweg
• Setzen Sie Technologie ein, um die Produktivität direkt zu beeinflussen.

Den vollständigen Bericht können Sie hier lesen .